近年来，面对复杂的外部环境和精益化管理的内在要求，依托“三联动”机制，不断加强电网前期工作管理。自2012年规划管理指标纳入同业对标考核以来，该公司通过构建前期工作与政府部门内外联动、与系统各层级上下联动、与企业内部相关部门横向联动的机制，变频串联谐振试验装置330千伏及以上项目核准率、第二年开工基建项目核准率等前期工作指标一直位列*公司系统同业对标前三名。

　　内外联动实施集约化运作，为加快扭转河南电网薄弱局面，持续加大电网投资力度。新增投资额度位居公司系统前列。该公司积极各级政府，将重要电网项目列入省、变频串联谐振试验装置市、县政府重点项目库，促请各级政府出台一系列支持电网发展的政策，与地市政府签订了18个推进电网发展合作框架协议，还与住建、林业、交通等部门签订合作协议。在核准、环评、规划选址、用地预审、节能评估等环节采取打捆审批等简化做法，确保前期工作集约化运作。

　　除满足第二年项目开工外，还保持一定的储备率。500千伏项目核准前置文件从11项简化为4项，新建项目从开展可研到获得核准的周期从3年缩短至16个月，前期工作效率提升56%。

　　变频串联谐振交流耐压试验装置采用了调节电源的频率的方式使得电抗器与被试电容器实现谐振，在被试品上获得高电压大电流，是当前高电压试验的一种新的方法和潮流，在国内外已经得到广泛的应用。